Categorie: Smartphones

De toekomst van werk heeft de afgelopen jaren grote veranderingen ondergaan en de veranderingen op de werkvloer voor 2026 zullen naar verwachting nog verder doorzetten. 

Terwijl werknemers en werkgevers zich voorbereiden op het nieuwe jaar, doen voorspellingen over AI-trends de ronde. AI-vaardigheden zullen de AI-voorspellingen voor 2026 blijven domineren, samen met een vloeiende vaardigheid die meer mensgerichte samenwerking met AI-teamgenoten vereist.

AI heeft een mix van opwinding en angst veroorzaakt in zijn ontwikkeling van een snelle tool naar een integraal onderdeel van ons leven, en er is overwegend goed nieuws over de toekomst.

Naarmate bedrijven het middenmanagement afstoten, wordt AI gedegradeerd tot routinematige besluitvorming en agendabepaling, wat leidt tot een toename van “AI-werkrommel” generieke rapporten en nietszeggende, standaardcontent.

De werkplek zit dan klem tussen werk dat weggeautomatiseerd is en werk dat tot middelmatigheid is geautomatiseerd.

Managers zullen moeten bewijzen dat ze kunnen wat AI momenteel niet kan: creatieve probleemoplossing stimuleren, een authentieke teamcultuur opbouwen, complexe interpersoonlijke dynamieken navigeren en strategische richting bepalen. “Degenen die leidinggeven met menselijk oordeel en strategisch denken zullen onmisbaar worden, en organisaties dragen de verantwoordelijkheid om managers bij te scholen, benchmarks te creëren die de unieke menselijke capaciteiten meten en managers te trainen om AI te benutten in plaats van ermee te concurreren.”

AI-vaardigheid wordt een onmisbare vaardigheid zal zijn voor bijna elke functie, maar de echte toegevoegde waarde zal liggen in onderscheidingsvermogen: weten wanneer je AI niet moet gebruiken. “Verwacht nieuwe leidinggevende functies die zich richten op AI-transformatie en, omgekeerd, vroege bedrijfsfaillissementen van bedrijven die AI hebben ingezet zonder menselijk beoordelingsvermogen te ontwikkelen.” AI-gebruik wordt niet gedefinieerd door output, maar door balans.”

AI heeft ons vorig jaar geholpen sneller te werken. “AI versnelt niet alleen ons werk; het versterkt het menselijk potentieel en stimuleert groei.” Talent versterkt door AI zal nieuwe innovatiemogelijkheden ontsluiten, waardoor medewerkers zich kunnen concentreren op werk met een hogere waarde, of dat nu meer tijd met klanten doorbrengt of nieuwe oplossingen creëert. Wanneer mensen samenwerken met AI, voltooien ze niet alleen taken, maar vergroten ze ook de mogelijkheden. Organisaties die zich richten op het trainen van hun personeel om AI te benutten voor groei, zullen de toon zetten voor het volgende tijdperk in het bedrijfsleven.”

AI wordt een teamgenoot, niet slechts een hulpmiddel. Het integreren van AI-kennis en menselijk oordeel in hun talentstrategie. “De talentstrategie moet zowel het ‘vermogen om met AI te werken’ als het ‘vermogen om te interpreteren, vragen te stellen, toe te passen, leiding te geven’ ontwikkelen wanneer AI input levert.” Zonder menselijk oordeel loop je het risico dat AI onkritisch wordt gebruikt (wat leidt tot vooringenomenheid, fouten en verlies van vertrouwen) of dat mensen dienaren van AI worden in plaats van meesters van het proces.”

De voorspellingen dat AI de komende jaren miljoenen banen zal kosten. Zal plaats maken voor een trend waarbij AI mensen niet zal vervangen, maar hun vaardigheden zal versterken als een samenwerkende teamgenoot, niet alleen als een ideeëngenerator.

“In plaats van eindeloze mogelijkheden te bieden, zal AI helpen de focus te versmallen en mensen te begeleiden naar wat relevant is.” Het zal ook een revolutie teweegbrengen in de manier waarop kennis wordt gedeeld, waardoor gepersonaliseerde briefings en grootschalige communicatie mogelijk worden. We kunnen 100 mensen tegelijk briefen en elk van hen een op maat gemaakte, korte samenvatting sturen die hen in beweging houdt.”

We moeten erkenen dat AI veel banen heeft vervangen, maar dat het ook nieuwe banen creëert en de productiviteit en samenwerking in elke sector stimuleert. De noodzaak van systeembrede AI-basistrainingen zal in 2026 duidelijk worden, wat een cruciale verschuiving zal markeren in de manier waarop bedrijven hun werknemers voorbereiden op de AI-gestuurde werkplek.

“We zullen AI moeten omarmen.”Het is belangrijk om de basisconcepten te begrijpen en nieuwe tools effectief te integreren in hun dagelijkse routines.” Het bieden van AI-kennis aan werknemers in silo’s blijkt niet effectief te zijn, gezien de toenemende kans op mislukking bij de integratie van AI-tools.”

AI zal mensen niet vervangen, maar wel elke zwakke plek in organisaties blootleggen. De echte bedreiging is niet zozeer de technologie, maar de leiders die de implementatie ervan zien als een technische uitrol in plaats van een menselijke transformatie. “Zij die bruggen bouwen, en niet alleen verandermanagement, zullen bepalen of AI teams verdeelt of het menselijk potentieel versterkt” Het komende jaar zal het begeleiden van mensen door deze verschuiving met zowel empathie als structuur de nieuwe maatstaf voor leiderschapseffectiviteit worden.”

Generatieve AI meer als een collega zal aanvoelen dan alleen als een hulpmiddel. Het gebruik van spraak met generatieve AI zal steeds gebruikelijker worden in de kantooromgeving. Reisinger voorspelt dat spraakgebruik met GenAI tegen 2028 wijdverspreid zal zijn, waarbij werknemers AI zullen gebruiken om taken uit te voeren in plaats van te typen om met AI-medewerkers te communiceren.

Soft skills het tijdperk van AI zullen domineren. “Kwaliteiten zoals emotionele intelligentie, aanpassingsvermogen, communicatie, samenwerking en kritisch denken zijn waardevoller dan ooit”, benadrukt ze. “Bedrijven verleggen hun prioriteiten bij het aannemen van personeel en richten zich niet alleen op wat kandidaten weten, maar ook op hoe ze verbinding maken, leidinggeven en reageren op verandering. Nu machines steeds meer ‘wat’ doen, bepalen soft skills het ‘hoe’ en ‘waarom’ die het succes van de organisatie bepalen.”

Bijscholing zal in 2026 de nieuwe retentiestrategie zal worden en dat succes zal afhangen van het vermogen van HR om van binnenuit een AI-georiënteerd personeelsbestand op te bouwen.

AI-voorspellingen overweldigend optimistisch en mensgericht. Experts voorspellen dat AI verreikende effecten zal blijven hebben, maar ze voorzien in het komende jaar uitbreiding en humanisering in plaats van vervanging.

De snelle verspreiding van kunstmatige intelligentie (AI) op de werkvloer beloofde een toekomst waarin routinematige, repetitieve moeiteloos zouden worden gedelegeerd aan geautomatiseerde systemen. In de praktijk is er echter een paradox ontstaan: veel werknemers die sterk afhankelijk zijn van AI-tools weigeren zelfs de eenvoudigste verantwoordelijkheden over te dragen aan bots.

Ondanks ongekende vooruitgang in automatisering, blijven mensen de controle behouden over taken die machines gemakkelijk kunnen uitvoeren. Deze terughoudendheid onthult een complexe mix van psychologische, praktische en structurele factoren die bepalen hoe mensen AI integreren in hun dagelijkse werk.

Een van de belangrijkste redenen waarom werknemers basistaken niet aan AI delegeren, is de angst om essentiële vaardigheden te verliezen. Automatisering kan het competentiegevoel van een werknemer aantasten; wanneer de eenvoudigste taken worden uitbesteed aan machines, kunnen mensen zich zorgen maken dat ze deze langzaam niet meer zelfstandig kunnen uitvoeren. 

Het opgeven van deze taken kan aanvoelen als het opgeven van de eigen regie en het verwateren van iemands vakmanschap. Werknemers klampen zich instinctief vast aan de taken die hun eigenwaarde en professionele identiteit beschermen.

Zelfs naarmate AI-systemen capabeler worden, blijft vertrouwen een hardnekkige barrière. Werknemers worden regelmatig geconfronteerd met hallucinaties, fouten, verkeerde interpretaties of output die grondig moet worden herzien.

Voor eenvoudige taken, zoals het ordenen van informatie, het schrijven van een kort bericht of het samenvatten van een document, doen mensen het vaak liever zelf dan het risico te lopen dat AI fouten maakt die hen in een kwaad daglicht stellen.

De kosten van een kleine fout van een bot kunnen onevenredig hoog zijn, vooral in omgevingen met hoge risico’s. Delegeren is alleen geruststellend als de werknemer gelooft dat de tool minstens zo betrouwbaar is als hijzelf.

Een andere reden waarom AI onderbenut wordt voor eenvoudige taken, zijn de “activatiekosten”. Werknemers moeten de taak goed indelen, een prompt opstellen, wachten op een reactie, het resultaat evalueren en vaak bijsturen. Voor veel microtaken voelt deze overhead trager aan dan het handmatig uitvoeren van de taak.

Basistaken bieden meer dan alleen efficiëntie; ze bieden controle. Deze kleine handelingen stellen werknemers in staat hun dag te structureren, autonomie te claimen en een ritme te behouden. Wanneer alles wordt gedelegeerd, wordt de relatie van de werknemer met zijn output abstract en afstandelijk.

Het delegeren van eenvoudige taken aan AI kan gepaard gaan met een stigma. Collega’s kunnen werknemers die te sterk afhankelijk zijn van AI zien als bezuinigend of minder capabel.

In omgevingen waar productiviteit gekoppeld is aan zichtbare inspanning, zelfs in banen die sterk worden versterkt door AI, voelen werknemers zich vaak gedwongen om “echt werk” te laten zien.

Op een dieper psychologisch niveau fungeert het weigeren om basistaken te automatiseren als een verdedigingsmechanisme. Als werknemers bots de eenvoudigste onderdelen van hun werk laten overnemen, vrezen ze mogelijk dat dit de erosie van hun bredere rol zal versnellen.

Velen begrijpen dat automatisering onderaan begint. Als werknemers de fundamentele onderdelen van hun werk overdragen, erkennen ze stilzwijgend dat complexere verantwoordelijkheden mogelijk vervolgens worden geautomatiseerd.

Organisaties implementeren vaak AI-tools zonder richtlijnen, workflows of rolverwachtingen vast te stellen. Zonder duidelijke kaders moeten werknemers bepalen wanneer en hoe ze delegeren. 

Werknemers geven de voorkeur aan de bekende betrouwbaarheid van hun eigen acties boven de onvoorspelbaarheid van ad-hoc AI-integratie.

Werk is niet zomaar een reeks taken; het is een bron van doel, identiteit en beweging. Zelfs triviale activiteiten kunnen psychologische voordelen bieden: een gevoel van vooruitgang, momentum en ritueel.

Te veel automatiseren dreigt het werk te reduceren tot toezicht, wat hol kan aanvoelen. Mensen verzetten zich omdat ze betrokken, relevant en verbonden willen blijven met wat ze produceren.

De terughoudendheid van AI-medewerkers om basistaken te delegeren aan bots is niet simpelweg inefficiëntie of technofobie. Het weerspiegelt een diepe per spanning tussen menselijke identiteit, professionele trots, psychologische behoeften en de realiteit van automatisering

AI verandert niet alleen hoe we werken, het verandert ook hoe we onszelf zien binnen dat werk. Het vertrouwen in AI groeit, maar ook de menselijke behoefte om controle, vaardigheden en betekenis te behouden.

Paradoxaal genoeg geldt: hoe capabeler AI wordt, hoe belangrijker het is voor werknemers om vast te houden aan de eenvoudigste elementen van hun vak. Deze kleine taken, ooit als vanzelfsprekend beschouwd, dienen nu als ankerpunten van menselijk handelen in een steeds meer geautomatiseerde wereld.

Het militaire gebruik van kunstmatige intelligentie (AI) een grootschalige verrassingsaanval. Met een somber beeld: ballistische raketten regenen neer terwijl grote aantallen amfibische aanvalsschepen en vliegdekschepen worden ingezet, cyberaanvallen leggen de digitale en fysieke infrastructuur plat, en langeafstandsraketten vernielen de verdediging. We proberen te reageren, maar schieten tekort door een gebrek aan numerieke mogelijkheden.

Een alternatieve visie op een toekomstige oorlog, waarin ai producten een centrale rol spelen. Een vloot AI-gestuurde systemen, gecoördineerd via een platform AI-gestuurde software waarmee gebruikers naar verluidt “miljoenen wapens kunnen inzetten zonder miljoenen levens te riskeren” en een invasie moeten afweren. Door autonome systemen op grote schaal in te zetten, gaan we aan onze tegenstanders bewijzen dat we de capaciteit hebben om te winnen. Zo herwinnen we onze afschrikking.

Dit is niet slechts een retorische strategie of een vorm van grootspraak. Maar een virtuele demonstratie digitaal geconstrueerde producten, om ons zelf te presenteren met diepgaande kennis van en vertrouwd met de rol van AI in de toekomst van oorlogvoering. Doormiddel van overzichtelijk gevisualiseerde, digitaal verbeterde spektakels, vaak vergezeld van scenario’s, creëren we een virtuele omgeving met een eigen visie op AI in oorlogvoering weerspiegelt.

Het is een visie, zoals anderen elders treffend hebben beschreven, van een ‘utopische oorlog’, waarbij alomtegenwoordige databronnen alwetend inzicht bieden in de motieven, zetten en doelstellingen van de tegenstander, en softwareplatformen algoritmische besluitvorming en groottalige modellen integreren om gebruikers binnen enkele seconden heldere en efficiënte handelwijzen te bieden. AI gebaseerde beslissingsondersteunende systemen die worden gebruikt bij targeting, politieke, juridische, ethische en maatschappelijke implicaties met zich meebrengt.

Tegenwoordig produceren en verspreiden technologiebedrijven regelmatig gestroomlijnde virtuele demonstraties van hun op AI gebaseerde producten. Misschien wel het meest zichtbaar in de online omgevingen en andere socialemediaplatforms. Deze video’s en afbeeldingen staan ​​vol met vergelijkbare glanzende beelden, dreunende elektronische soundtracks en experts die zowel technisch als ervaringsdeskundige die gevechtstechnieken uitleggen of uitvoeren met wapensystemen of softwareplatforms.

Waarheidsgetrouwe kennis en expertise over AI in de toekomst van oorlogvoering. De virtuele demonstraties van technologiebedrijven algoritmische oorlogsvoering als een strategische noodzaak. De visuele verhalen en discursieve contextualisering, suggereren dat in de volgende oorlog snelle en precieze besluitvorming is, waarbij enorme hoeveelheden vervangbare, autonome wapensystemen worden aangestuurd door platformen die machine-intelligentie, snelheid en nauwkeurigheid integreren, de enige manier zal zijn om tegenstanders te verslaan.

De virtuele demonstraties en verhalen om het voortouw te nemen in de wereldwijde AI-competitie tegen autoritaire staten. Dit kader wordt nauwelijks verhuld “de ethische implicaties van AI in oorlogsvoering ernstig zijn. Maar hier is de waarheid. Als we op dit gebied geen voortrekkersrol spelen, zullen autoritaire regimes dat wel doen. En zij zullen zich niet bekommeren om onze ethische normen. AI verbetert de besluitvorming. Het verhoogt de precisie. Het vermindert nevenschade. Hopelijk kan het sommige conflicten volledig elimineren.”

Het winnen van de volgende oorlog hangt af van de meest verregaande toepassing van AI-technologieën moreel juist en verantwoord. Zij hebben het moreel gezag omdat ze inzet van AI nastreven voor afschrikking en stabiliteit.

Belangrijk is dat de complexiteit en realiteit van oorlogvoering verkeerd weergeven wordt door visioenen van gezuiverd, nauwkeurig en bloedloos geweld. Oorlog voeren via AI-platforms, wapensystemen wordt afgeschilderd als een schone en efficiënte praktijk, geobjectiveerd door de dataficatie en mechanisatie die algoritmische besluitvorming. Wijzend op de strategische en morele verplichtingen om te innoveren en deze AI-capaciteiten te integreren.

De onvermijdelijke toekomst van de mensheid” kunnen claimen, aanzienlijke macht en invloed uitoefenen. De toenemende inspanningen om zichzelf te positioneren als superieur in kennis en ervaring met de toekomstige oorlogsvoering, en het schijnbare succes leiden tot verschillende politieke, juridische, ethische en veiligheidsimplicaties.

Deze virtuele demonstraties strategieën en -technologieën, waarin snelheid en experimenten de voorkeur krijgen boven veiligheid en bruikbaarheid. Bewijs laat nu zien dat dergelijke ‘geavanceerde technologieën’ vaak niet aan de verwachtingen voldoen, met kritieke beveiligingslekken en frustraties tot gevolg. Oorlog voeren is niet zo schoon, efficiënt en precies als soms wordt beweerd. Het is rommelig, dodelijk en onvoorspelbaar. Meer data leidt niet automatisch tot een helderder beeld van het slagveld of een beter begrip van de tegenstander. De massavernietiging en het genocidale geweld in de afgelopen jaren tonen aan dat AI-technologieën het niet moeten hebben van precisietools om beperkte operaties uit te voeren, maar juist van krachtigere middelen voor surveillance en dodelijk geweld.

Door het narratief te ondersteunen dat datagestuurde targeting automatisch efficiënter is, ernstige juridische implicaties. Zoals juridische experts hebben aangegeven, omvatten beslissingen met betrekking tot verplichtingen uit het internationaal humanitair recht, zoals de beginselen van onderscheid, evenredigheid en voorzorg, niet alleen kwantitatieve data-analyse. Ze vereisen ook de uitoefening van cognitief vermogen. Hoewel het gebruik van targeting officieel mensen betreft, zijn er verschillende dynamieken in de interactie tussen mens en machine die van invloed kunnen zijn op de manier waarop deze mensen hun cognitief vermogen uitoefenen, zoals automatiseringsbias of het overdragen van oordeelsvermogen, met name in situaties van extreme snelheid en druk om te handelen. Een toenemend gebruik van AI brengt een hoger risico met zich mee dat mensen, zoals inlichtingenanalisten, commandanten en operators, niet voldoende oordeelsvermogen en handelingsbekwaamheid uitoefenen zoals vereist door wettelijke verplichtingen waaraan staten zich hebben verbonden.

Omvatten dergelijke beperkingen op de uitoefening van menselijk vermogen. Dit geldt ook voor ethische implicaties, die onder andere vernietiging, dood en schade met zich meebrengt. De potentie voor het verergeren van de systematisering van geweld en het gebrek aan menselijkheid ‘in de lus’, ondanks de aanwezigheid van mensen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat dergelijke risico’s niet worden getoond of erkent.

AI-gestuurde producten worden niet ontwikkelt in naam van de verdediging van de democratie. Maar in combinatie van het streven naar innovatie met de doelstellingen van de natie” “de legitimiteit om democratie zelf te waarborgen”. Het doel is om “het arsenaal van de democratie nieuw leven in te blazen” door de technologie te bouwen die nodig is om de technologische voorsprong te behouden ten opzichte van de opponenten. Maar de strategieën dreigen de democratie, ernstig te verzwakken. Door de rigide acquisitie- en aanbestedingsprocessen te verstoren om ‘innovatie’ te stimuleren, zich aan te sluiten bij de  autocraten, transparantie en publieke controle te ondermijnen, om zo de kernprincipes van democratisch bestuur en toezicht in twijfel te trekken.

De maakindustrie staat aan de vooravond van haar grootste transformatie sinds de assemblagelijn meer dan een eeuw geleden de productie revolutioneerde. Autonome, collaboratieve AI-agenten ontpoppen zich tot de drijvende kracht achter slimme fabrieken en stellen machines in staat om te denken, zich aan te passen en samen te werken op manieren die industriële processen fundamenteel veranderen.

De verschuiving van rigide automatisering naar intelligente, zelfsturende systemen vertegenwoordigt meer dan een incrementele verbetering het markeert de evolutie van fabrieken die opdrachten uitvoeren naar faciliteiten die beslissingen nemen. Deze AI-gestuurde agenten kunnen hun omgeving waarnemen, complexe patronen analyseren, coördineren met andere systemen en de productie optimaliseren zonder constant menselijk toezicht, waardoor productie-ecosystemen ontstaan ​​die continu leren en verbeteren.

Autonome AI-agenten zijn intelligente softwaresystemen die hun omgeving kunnen waarnemen, beslissingen kunnen nemen en acties onafhankelijk kunnen uitvoeren zonder constant menselijk toezicht. Deze geavanceerde digitale entiteiten analyseren sensordata, productiegegevens en operationele patronen om optimale acties te bepalen – net als een ervaren floormanager die instinctief weet wanneer hij productieschema’s moet aanpassen of resources opnieuw moet toewijzen op basis van subtiele omgevingssignalen.

Collaboratieve AI-agenten versterken dit vermogen door gecoördineerd samen te werken zowel met mensen als met andere AI-agenten en zo kennis te delen en processen gezamenlijk te optimaliseren. Zie ze als leden van een sterk gesynchroniseerd orkest: elke agent speelt zijn rol terwijl hij luistert naar en reageert op anderen, waardoor harmonieuze productiestromen ontstaan ​​die zich dynamisch aanpassen aan veranderende tempo’s en vereisten.

Virtuele AI-agenten autonome softwaresystemen die volledig in de digitale omgeving werken. Ze beheren datastromen, optimaliseren planningen, analyseren kwaliteitsstatistieken en coördineren de logistieke kant van de toeleveringsketen zonder fysieke aanwezigheid.

AI-agenten transformeren de besluitvorming op de fabrieksvloer door snelle gegevensverwerking, waardoor directe aanpassingen mogelijk zijn die de operationele efficiëntie verbeteren. Door complexe datasets snel te interpreteren, anticiperen ze op problemen en Implementeer corrigerende maatregelen voordat er verstoringen optreden. Deze proactieve aanpak omvat het monitoren van de machinegezondheid om onderhoudsbehoeften te voorspellen en een ononderbroken productie te garanderen.

AI-agents transformeren de besluitvorming op de fabrieksvloer door middel van snelle gegevensverwerking, waardoor directe aanpassingen mogelijk zijn die de operationele efficiëntie verbeteren. Door complexe datasets snel te interpreteren, anticiperen ze op problemen en implementeren ze corrigerende maatregelen voordat er verstoringen optreden. Deze proactieve aanpak omvat het monitoren van de machinegezondheid om onderhoudsbehoeften te voorspellen en een ononderbroken productie te garanderen.

AI-agenten versterken ook de aanpasbaarheid van de toeleveringsketen en de veiligheid op de werkplek. Ze beheren de voorraad efficiënt en voorspellen verstoringen, wat zorgt voor een soepelere marktrespons.

AI-agenten brengen transformatieve voordelen voor de productie door de operationele veerkracht te vergroten. Door middel van geavanceerde conditiebewaking voorspellen deze agents problemen met apparatuur, waardoor gepland onderhoud mogelijk is en onverwachte verstoringen worden voorkomen.

AI-agenten versterken ook de aanpasbaarheid van de toeleveringsketen en de veiligheid op de werkplek. Ze beheren de voorraad efficiënt en voorspellen verstoringen, wat zorgt voor een soepelere marktrespons. Op het gebied van veiligheid voorkomen hun voorspellende mogelijkheden storingen aan gevaarlijke apparatuur, beschermen ze werknemers en versterken ze het gehele productie-ecosysteem tegen onvoorziene uitdagingen.

AI-agenten versterken ook de aanpasbaarheid van de toeleveringsketen en de veiligheid op de werkplek. Ze beheren voorraden efficiënt en voorspellen verstoringen, wat zorgt voor een soepelere marktrespons. Op veiligheidsgebied voorkomen hun voorspellende mogelijkheden storingen aan gevaarlijke apparatuur, beschermen ze werknemers en versterken ze het gehele productie-ecosysteem tegen onvoorziene uitdagingen.

Traditionele productiesystemen waren vaak afhankelijk van handmatig toezicht en commandogestuurde processen. AI-agenten transformeren dit landschap door machines in staat te stellen autonoom workflows te beheren en doelen te stellen. Deze systemen gaan verder dan statische instructies en passen zich aan realtime omstandigheden aan met minimale menselijke tussenkomst, wat de efficiëntie en responsiviteit verbetert.

AI-agenten werken onafhankelijk, maar coördineren naadloos met elkaar, waardoor een gedistribueerd model ontstaat dat de operationele flexibiliteit verbetert. Deze opzet stelt agenten in staat om te functioneren als een gesynchroniseerd team, de taakverdeling te optimaliseren en zich dynamisch aan te passen aan veranderingen. Dergelijke gedecentraliseerde systemen bevorderen zelfregulerende ecosystemen, wat zowel de productiviteit als de veerkracht verbetert. op de fabrieksvloer.

AI-agenten worden samenwerkingspartners met menselijke werknemers en verschuiven van tools naar volwaardige teamleden. Mensen kunnen zich richten op strategische planning en besluitvorming, waarbij ze hun expertise combineren met AI-inzichten. Deze samenwerkingsdynamiek bevordert een omgeving waarin AI en mensen gezamenlijk productiestrategieën verfijnen en gedeelde kennis benutten voor optimale resultaten.

Autonome AI-agenten maken gebruik van geavanceerde kunstmatige intelligentie (AI) om de complexiteit van moderne productie te doorgronden. Geavanceerde analysetools doorzoeken enorme datasets, identificeren procesverbeteringen en voorspellen potentiële verstoringen. Visionaire systemen bieden nauwkeurige kwaliteitscontroles en identificeren onvolkomenheden die onzichtbaar zijn voor het menselijk oog, wat zorgt voor superieure productnormen.

De EU-aanpak van kunstmatige intelligentie (AI) is gericht op excellentie en vertrouwen, met als doel de onderzoeks- en industriële capaciteit te vergroten en tegelijkertijd de veiligheid en fundamentele rechten te waarborgen.

De manier waarop we kunstmatige intelligentie (AI) benaderen, zal de wereld waarin we in de toekomst leven, bepalen. Om bij te dragen aan een veerkrachtig Europa voor het digitale decennium, moeten mensen en bedrijven kunnen profiteren van de voordelen van AI en zich tegelijkertijd veilig en beschermd voelen.

De Europese AI-strategie is erop gericht de EU tot een hub van wereldklasse voor AI te maken en ervoor te zorgen dat AI mensgericht en betrouwbaar is. Deze doelstelling vertaalt zich in de Europese aanpak van excellentie en vertrouwen door middel van concrete regels en acties.

Het Actieplan voor het AI-continent van april 2025 versterkt eerdere initiatieven en heeft als doel Europa een wereldleider op het gebied van AI te maken. Het actieplan richt zich op de ontwikkeling van betrouwbare AI-technologieën om het concurrentievermogen van Europa te versterken en tegelijkertijd onze democratische waarden te beschermen en te bevorderen. Het is erop gericht de voordelen van AI te benutten in verschillende sectoren, zoals de gezondheidszorg, het onderwijs, de industrie en de ecologische duurzaamheid.

Het plan omvat acties om grootschalige AI-data- en computerinfrastructuren te bouwen, de toegang tot hoogwaardige data te verbeteren, de adoptie van AI in strategische sectoren te stimuleren, AI-vaardigheden en -talent te versterken en de implementatie van de AI-wet te vergemakkelijken.

De oprichting van AI-fabrieken en gigafabrieken, de InvestAI-faciliteit om particuliere investeringen te stimuleren. AI Act Service Desk, ter ondersteuning van een soepele en effectieve implementatie van de AI-wet in de hele EU. De toekomstige lancering van de AI Skills Academy.

De Apply AI-strategie, gelanceerd in oktober 2025, vormt een aanvulling op het AI Continent Action Plan. Het is erop gericht het transformatieve potentieel van AI te benutten door de adoptie en integratie van AI in belangrijke industriële en publieke sectoren te vergroten, met name in het midden- en kleinbedrijf (mkb), en hun specifieke behoeften te ondersteunen.

De strategie zal de mogelijkheden van de EU om maatschappelijke voordelen te ontsluiten helpen vergroten, van het mogelijk maken van nauwkeurigere diagnoses in de gezondheidszorg tot het verbeteren van de efficiëntie en toegankelijkheid van openbare diensten. Het stimuleert een AI-first-beleid, zodat meer bedrijven AI beschouwen als onderdeel van de oplossing om uitdagingen aan te pakken, waarbij zorgvuldig rekening wordt gehouden met de voordelen en risico’s van de technologie.

Om het beleid op het gebied van AI te coördineren en de dialoog over de behoeften van strategische sectoren in de EU voort te zetten, heeft de Commissie ook de Apply AI Alliance opgericht. Dit is een coördinatieforum met AI-aanbieders, de industrie, de publieke sector, de academische wereld, sociale partners en maatschappelijke organisaties. Nauw verbonden met de alliantie zal een AI-observatorium AI-trends volgen en de impact van AI in specifieke sectoren beoordelen.

In januari 2024 lanceerde de Commissie het AI-innovatiepakket ter ondersteuning van startups en mkb-bedrijven in de kunstmatige intelligentie (AI). Het pakket omvat verschillende maatregelen om Europese startups en mkb-bedrijven te ondersteunen bij de ontwikkeling van betrouwbare AI die de waarden en regels van de EU respecteert.

Een belangrijk onderdeel van dit pakket is de mededeling over het stimuleren van startups en innovatie in betrouwbare kunstmatige intelligentie (AI). Deze mededeling schetst een strategisch investeringskader voor betrouwbare AI waarmee de Unie haar troeven, met name haar toonaangevende supercomputerinfrastructuur, kan benutten en een innovatief Europees AI-ecosysteem kan bevorderen.

Het GenAI4EU-initiatief is het belangrijkste aandachtspunt van de mededeling. Het is gericht op het stimuleren van de toepassing van generatieve AI in belangrijke strategische industriële ecosystemen in de EU. Dit zal op zijn beurt de ontwikkeling van grote open innovatie-ecosystemen stimuleren die de samenwerking tussen AI-startups en AI-gebruikers in zowel de industriële als de publieke sector bevorderen.

Een mededeling over het bevorderen van een Europese aanpak van AI; een evaluatie van het gecoördineerde plan voor kunstmatige intelligentie (met EU-lidstaten); een voorstel voor een regelgevingskader voor kunstmatige intelligentie en een relevante effectbeoordeling.

Het bevorderen van excellentie in AI zal het concurrentievermogen van Europa wereldwijd versterken.

De ontwikkeling en toepassing van AI in de EU mogelijk te maken.

De plek te worden waar AI floreert, van het laboratorium tot de markt.

Ervoor te zorgen dat AI ten goede komt aan mensen en een positieve invloed heeft op de samenleving.

Strategisch leiderschap te ontwikkelen in sectoren met een grote impact.

De Commissie en de lidstaten zijn overeengekomen excellentie in AI te stimuleren door de krachten te bundelen op het gebied van beleid en investeringen. Op EU-niveau zullen zowel de programma’s Horizon Europa als Digitaal Europa jaarlijks € 1 miljard in AI investeren. De Commissie zal ook extra investeringen vanuit de private sector en de lidstaten mobiliseren om in de loop van het digitale decennium een ​​jaarlijks investeringsvolume van € 20 miljard te bereiken.

De Herstel- en Veerkrachtfaciliteit maakt € 134 miljard beschikbaar voor digitale technologie. Dit zal een ware revolutie betekenen. r, waardoor Europa zijn ambities kan versterken en een wereldleider kan worden in de ontwikkeling van geavanceerde, betrouwbare AI.

Toegang tot hoogwaardige data is een essentiële factor bij het bouwen van krachtige, robuuste AI-systemen. Initiatieven zoals de EU-strategie voor cyberbeveiliging, de Datawet en de Data Governance Act bieden de juiste infrastructuur voor het bouwen van dergelijke systemen.

Het bouwen van betrouwbare AI creëert een veilige en innovatievriendelijke omgeving voor gebruikers, ontwikkelaars en exploitanten.

De Commissie heeft drie onderling samenhangende juridische initiatieven voorgesteld die zullen bijdragen aan de ontwikkeling van betrouwbare AI:

Een Europees juridisch kader voor AI dat fundamentele rechten waarborgt en veiligheidsrisico’s aanpakt die specifiek zijn voor AI-systemen; een kader voor burgerlijke aansprakelijkheid – aanpassing van de aansprakelijkheidsregels aan het digitale tijdperk en AI; een herziening van de sectorale veiligheidswetgeving (bijv. de Machineverordening, de Richtlijn algemene productveiligheid).

De Commissie streeft ernaar de risico’s die voortvloeien uit specifieke toepassingen van AI aan te pakken door middel van een reeks complementaire, evenredige en flexibele regels. Deze regels geven Europa ook een leidende rol bij het bepalen van de wereldwijde gouden standaard.

Dit kader biedt AI-ontwikkelaars, -implementatoren en -gebruikers de duidelijkheid die ze nodig hebben door alleen in te grijpen in gevallen die niet onder de bestaande nationale en EU-wetgeving vallen. De AI-wet hanteert een duidelijke, gemakkelijk te begrijpen aanpak, gebaseerd op vier verschillende risiconiveaus: minimaal risico, hoog risico, onaanvaardbaar risico en specifiek transparantierisico. De wet introduceert ook specifieke regels voor algemene AI-modellen.

Commissie lanceert Digital Commons EDIC ter ondersteuning van soevereine Europese digitale infrastructuur en technologie

Op 29 oktober heeft de Europese Commissie een besluit aangenomen tot oprichting van het Digital Commons European Digital Infrastructure Consortium (DC-EDIC), een nieuw instrument waarmee lidstaten gezamenlijk grensoverschrijdende digitale infrastructuren kunnen ontwikkelen, implementeren en exploiteren met een eigen governance en rechtspersoonlijkheid.

DC-EDIC krijgt zijn statutaire zetel in Parijs. Frankrijk, Duitsland, Nederland en Italië zijn de oprichters. Andere lidstaten kunnen zich te allen tijde onder eerlijke en redelijke voorwaarden aansluiten.

Achtergrond en wat DC-EDIC gaat doen
De afhankelijkheid van Europa van geïmporteerde digitale infrastructuren en technologieën creëert kwetsbaarheden voor de economie en democratie. Daarom is het een strategische prioriteit voor Europa om open, interoperabele en soevereine alternatieven te versterken.

De taak van DC-EDIC is het implementeren van een meerlandenproject rond Digital Commons op het gebied van Europese gemeenschappelijke data-infrastructuur en -diensten en geconnecteerde overheidsadministratie. Het bundelt de middelen van de lidstaten en coördineert met gemeenschappen om digitale commons te ontwikkelen, onderhouden en op te schalen en de toepassing ervan te vergemakkelijken. Kernacties zijn onder meer:

Het opbouwen van een Europese gemeenschap van publieke, private en maatschappelijke belanghebbenden

Het vergemakkelijken van de toegang tot financiering, onder meer via een fysieke en online one-stop-shop en expertisecentrum

Het aanbieden van juridische en technische ondersteuning voor onderhoud en opschaling

Het verstrekken van beleidsadvies en bewustmaking

Het coördineren van en deelnemen aan concrete meerlandenprojecten die verankerd zijn in digitale commons.

Hoe het in de praktijk zal werken
De Ledenvergadering zal een implementatiestrategie vaststellen, die tijdens de opstart wordt ondersteund door een ad-hoccomité voor implementatiestrategie. Een directeur houdt toezicht op het dagelijks beheer en de coördinatie met belanghebbenden en een adviesraad kan strategische oriëntaties aannemen, indien nodig ondersteund door werkgroepen. De toegang tot de DC-EDIC-infrastructuren en -activiteiten is open, transparant en niet-discriminerend, inclusief test- en experimenteerfaciliteiten.

Belangrijkste kenmerken, verwachte resultaten en volgende stappen
Om hergebruik en transparantie te maximaliseren, wordt alle gezamenlijk ontwikkelde software standaard vrijgegeven onder gratis en open source-licenties. Aanbestedingen zullen volgens non-discriminatieprincipes plaatsvinden en het databeleid schrijft AVG-conforme praktijken voor, inclusief regelingen voor het onderzoeken van beveiligingsinbreuken. Komende mijlpalen zijn onder andere de officiële werving van de directeur en het oprichtersteam en de lancering van een DEP-ondersteuningsproject. Tegen 2027 zal DC-EDIC een one-stop-shop en expertisecentrum opleveren, plus een Digital Commons Forum en Award, en een jaarlijks rapport over de stand van zaken van Digital Commons. De officiële lancering van EDIC staat gepland voor december 2025.

DC-EDIC opent een nieuw hoofdstuk voor de digitale toekomst van Europa en helpt overheden, bedrijven en burgers te profiteren van betrouwbare, interoperabele en herbruikbare digitale bouwstenen die in en voor Europa zijn ontwikkeld.

Europees Consortium voor Digitale Infrastructuur – EDIC
Het Europees Consortium voor Digitale Infrastructuur (EDIC) is een wettelijk kader dat lidstaten helpt bij het opzetten en uitvoeren van meerlandenprojecten.

Wat is een EDIC?
Het Europees Consortium voor Digitale Infrastructuur (EDIC) is een instrument dat lidstaten ter beschikking wordt gesteld in het kader van het Digital Decade Policy Programme 2030 om de opzet en uitvoering van meerlandenprojecten te versnellen en te vereenvoudigen. EDIC’s maken het mogelijk de algemene doelstellingen en streefcijfers van het Digitale Decennium te behalen.

Elk EDIC is een rechtspersoon die is opgericht bij besluit van de Commissie, na aanvraag door ten minste drie lidstaten en goedkeuring door de Commissie. De oprichtende lidstaten bepalen de bestuursstructuur en andere regels voor de werking van het EDIC in de statuten. De begroting is gebaseerd op de bijdragen van de leden, aangevuld met andere inkomstenbronnen, waaronder EU- en nationale subsidies. De zetel van een EDIC is in een deelnemende lidstaat en de rechtspersoonlijkheid ervan moet door alle lidstaten worden erkend.

Een EDIC kan een project in meerdere landen uitvoeren door gezamenlijke infrastructuur te implementeren, diensten te leveren en – indien de oprichtende lidstaten dat wenselijk achten – publieke instanties, private instanties, eindgebruikers en de industrie samen te brengen.

Eerste EDIC’s in oprichting

Alliance for Language Technologies European Digital Infrastructure Consortium (ALT-EDIC)

Het Alliance for Language Technologies European Digital Infrastructure Consortium (ALT-EDIC) streeft ernaar de schaarste aan Europese taaldata aan te pakken die beschikbaar zijn voor het trainen van oplossingen voor kunstmatige intelligentie (AI). Dit samenwerkingsinitiatief beoogt een gemeenschappelijke Europese infrastructuur voor taaltechnologieën te ontwikkelen. Dit zal resulteren in de creatie van ‘grote taalmodellen’ van Europese regionale en officiële talen. Het doel is om deze modellen te gebruiken om de ontwikkeling van geavanceerde AI-modellen die mensachtige taal kunnen begrijpen en genereren, te stimuleren. Het ALT-EDIC zal het digitale concurrentievermogen bevorderen, de taaldiversiteit behouden en de culturele rijkdom in Europa bevorderen.

Uitvoeringsbesluit van de Commissie tot oprichting van het Europees Consortium voor Digitale Infrastructuur voor de Alliantie voor Taaltechnologieën (ALT-EDIC)

CitiVERSE

Het initiatief Networked Local Digital Twins towards the CitiVERSE (LDT CitiVERSE EDIC) heeft tot doel bestaande lokale digitale tweelingen in heel Europa met elkaar te verbinden en vormt de basis voor de EU CitiVERSE. Lokale digitale tweelingen zijn virtuele representaties van de fysieke activa, processen en systemen van een stad. Digitale tweelingen gebruiken data, analyses en AI om realtime simulatiemodellen te creëren die de steden die ze vertegenwoordigen weerspiegelen. CitiVERSE, officieel opgericht op 12 december in Valencia, zet een nieuwe wereldwijde standaard voor coöperatieve ontwikkeling van slimme steden. Het richt zich op AI-gebaseerde oplossingen om stadsplanning te verbeteren en beter aan te passen, inclusief simulaties die (onder andere) de impact van veranderende verkeersomstandigheden op luchtkwaliteit, CO2-reductie en congestie aanpakken. Daarnaast onderzoekt het generatieve AI-gebaseerde virtual reality-toepassingen om de interactie met burgers te verbeteren (bijvoorbeeld door de raadpleging en het begrip van geplande stedelijke veranderingen te vereenvoudigen). Het CitiVerse EDIC omvat momenteel 14 EU-lidstaten en breidt zich snel uit.

Uitvoeringsbesluit van de Commissie tot oprichting van het Europees Consortium voor Digitale Infrastructuur voor Genetwerkte Lokale Digitale Tweelingen voor CitiVERSE

Digital Commons Europees Consortium voor Digitale Infrastructuur (DC-EDIC)

Het Digital Commons EDIC (DC-EDIC) heeft als doel een Europese gemeenschap rond digitale commons te bouwen door de toegang tot financiering te vergemakkelijken, ontwikkeling en opschaling te ondersteunen, publieke bijdragen te versterken en deel te nemen aan digitale commonsprojecten. Het zal fungeren als een one-stop-shop voor belanghebbenden zoals open-sourcecommunity’s, overheidsinstanties en ontwikkelaars, dienen als incubator voor strategische digitale commons en gezamenlijke projecten (zoals een Europese digitale werkplek) versnellen. DC-EDIC, opgericht als EDIC met zetel in Parijs, verenigt Frankrijk, Duitsland, Nederland en Italië als oprichters, met België, Luxemburg, Slovenië en Polen als waarnemers.

Uitvoeringsbesluit van de Commissie tot oprichting van het Europees Consortium voor Digitale Infrastructuur voor Digital Commons (DC-EDIC)

EDIC voor Europees Blockchain Partnerschap en Europese Blockchain Service Infrastructure (EUROPEUM-EDIC)

Dit EDIC zal het bestaande ecosysteem van de Europese Blockchain Service Infrastructure (EBSI) verder ontwikkelen. Het zal de exploitatie van het EBSI verder uitbouwen en uitbreiden om EU-brede grensoverschrijdende diensten te leveren, met name overheidsdiensten. Het doel van het EDIC is het versterken van vertrouwen en cyberweerbaarheid in overeenstemming met de EU-regelgeving, waaronder het onlangs aangenomen Europees kader voor digitale identiteit. Het zal ook grensoverschrijdende samenwerking tussen overheden op het gebied van Web3 en gedecentraliseerde technologieën ondersteunen en innovatie en interoperabiliteit van dergelijke oplossingen bevorderen.

Overlapping met andere technologieën.

Uitvoeringsbesluit (EU) 2024/1432 van de Commissie van 21 mei 2024 tot oprichting van het Europees Consortium voor Digitale Infrastructuur voor een Europees Blockchainpartnerschap en een Europese Blockchain-dienstverleningsinfrastructuur (EUROPEUM-EDIC) (europa.eu)

Voordelen en het doel van een EDIC
EDIC’s combineren een aantal voordelen voor projecten op digitaal gebied, die verder gaan dan alleen onderzoek. Zo hebben lidstaten de meerderheid van de stemmen in de ledenvergadering, wat hen een beslissende rol geeft in het bestuur van elk EDIC. Lidstaten hebben met name de flexibiliteit om de interne structuur van elk EDIC aan te passen, inclusief de bijdragen van de leden, stemrechten, bestuursorganen en andere aspecten van implementatie en bestuur, door middel van de aanpassing van de EDIC-statuten. Om de impact in de hele EU te maximaliseren, blijven EDIC’s gedurende hun looptijd openstaan ​​voor deelname van alle lidstaten tegen eerlijke en redelijke voorwaarden.

Als implementatiemechanisme voor meerlandenprojecten kunnen EDIC’s worden ingezet voor zowel de oprichting van nieuwe infrastructuren als de exploitatie van bestaande infrastructuren (mits toetreding tot het consortium waarde toevoegt aan lopende activiteiten, zoals het verbeteren van de duurzaamheid op lange termijn). Indien erkend als internationale organisatie, kunnen EDIC’s in aanmerking komen voor vrijstellingen van btw en accijnzen op goederen of diensten, in overeenstemming met de toepasselijke richtlijnen.

We maken tegenwoordig niet langer alleen producten we genereren data. Sensoren, machines, dieren en mensen produceren continu signalen die prestaties, kwaliteit en omgeving beschrijven. Toch analyseren de meeste organisaties deze data nog steeds achteraf. De volgende stap is het combineren van realtime data, simulatie en autonomie – met behulp van Digital Twins, aangestuurd door Agentic AI, om productie- en logistieke systemen adaptief, zelflerend en voorspellend te maken.

Digital Twins helpen al bij het simuleren van activagedrag of productiestromen. De grens ligt in het verbinden van die tweelingen met AI-agenten die kunnen redeneren, coördineren en handelen. Stel je een verpakkingslijn voor waar een AI-agent trillingsafwijkingen opmerkt, deze vergelijkt met historische patronen, een digitale simulatie uitvoert en autonoom onderhoud opnieuw inplant zonder menselijke escalatie. Dit is de stap van voorspellende analyse naar voorschrijvende, autonome besluitvorming waarbij systemen niet alleen problemen detecteren, maar ze ook oplossen.

Agentische AI ​​beschrijft architecturen waarin meerdere intelligente agents samenwerken, elk verantwoordelijk voor een deel van een complex proces – prognoses, kwaliteitscontrole, routering, inkoop of personeelsplanning. Ze leren context, communiceren met elkaar en optimaliseren resultaten dynamisch. Het voordeel is schaalbaarheid: in plaats van één monolithisch model beheren tientallen lichtgewicht agents specifieke beslissingen bijna in realtime.

* Unified Data Platforms die eindelijk ERP-, MES-, IoT- en supply chain-data verbinden in één semantische laag.

* Vooruitgang in edge computing, waardoor AI-modellen direct op apparaten op de werkvloer kunnen draaien.

* Digital Twin Frameworks van grote cloudproviders, waardoor de drempel voor het simuleren van assets op schaal wordt verlaagd.

* Multimodale AI die video-, audio- en sensordata tegelijkertijd kan interpreteren.

Samen veranderen ze ‘data’ in een levend organisme continu voelend, denkend en verbeterend.

Autonomie brengt verantwoording met zich mee. Agentische AI ​​moet functioneren onder strikte governance: uitlegbaarheid van beslissingen, rolgebaseerde toegang en validatie door mensen in de loop. Digitale tweelingen vereisen betrouwbare master- en referentiegegevens om synchroon te blijven met de realiteit.

Agentic AI en digitale tweelingen zijn niet futuristisch ze zijn evolutionair. Elk vertegenwoordigt een diepere relatie tussen mens, machine en data. Leiders die autonomie zien als partnerschap, niet als vervanging, zullen fabrieken en toeleveringsketens bouwen die met hen meedenken, niet vóór hen.

Het creëren van een elektrische digitale tweeling die bestaande silo’s op een zinvolle manier met elkaar verbindt, vereist een ongekende mate van samenwerking tussen leveranciers en sectoren. Dit omvat een blauwdruk voor gegevensuitwisseling en simulatie over talloze modellen, een semantische laag voor het vertalen van context en het mogelijk maken van redeneringen, en een vertrouwenslaag om de integriteit, privacy en veiligheid van gegevens en modellen te waarborgen.

Het ontwikkelen van deze grootschalige co-simulatiemogelijkheden zou een domino-effect kunnen hebben op de versnelling van belichaamde AI-infrastructuur met andere schaaleigenschappen dan die met LLM’s. Het paradigma van actieve inferentie suggereert bijvoorbeeld dat de weg naar betere AI ligt in het trainen van veel experts in gedecentraliseerde domeinen die informatie uitwisselen over hun onzekerheidsniveau. Eén agent zou geoptimaliseerd kunnen worden voor het verbeteren van de prestaties van een onderstation, een andere voor het beheer, en weer andere voor het optimaliseren van beslissingen.

Een paar dingen zouden dit proces nog wat meer kunnen aanwakkeren. Innovatieve startups die excelleren, zouden kunnen ontstaan ​​om de silo’s beter te verbinden in enkele van de meest waardevolle use cases, wat traditionele leveranciers zou kunnen aanzetten tot snellere samenwerking.

Het is ook mogelijk dat NVIDIA de reikwijdte van zijn Omniverse-aanpak strategisch uitbreidt om digitale elektrische tweelingen te ondersteunen over domeinen en leveranciers heen, zoals het al doet voor ruimtelijke en mechanische modellen en simulaties. Ze hebben hierin al enig leiderschap getoond binnen het datacenter. Alleen de tijd zal uitwijzen of ze de visie hebben om deze aanpak buiten de datacentermuren uit te breiden voordat de AI-investeringsgolf opraakt.

Als AI en crypto geen bubbels zijn, zouden we in grote problemen kunnen komen.

Veel speculatieve manieën zijn even leuk, maar dan verliezen de laatsten investeerders hun hemd, zonder veel schade aan te richten, zoals de tulpen van 1635 en de strip- en zilverbubbels van eind jaren 80.

Soms zijn de verliezen zo groot dat ook banken omvallen, wat leidt tot problemen bij onze financieel systemen, recessie en werkloosheid, zoals in 1929 en 2008.

1929 was het jaar van de beurskrach op Wall Street, die leidde tot de wereldwijde economische crisis van de jaren 30, ook wel de Grote Depressie genoemd.

2008 verstoring van het financiële systeem waarbij de stroom van geld ernstig wordt beperkt, wat leidt tot een bankencrisis met een gebrek aan liquiditeit en vertrouwen in de financiële markten.

De .com-zeepbel barstte tussen 2000 en 2002, na een enorme speculatieve rally in internetbedrijven die in maart 2000 een hoogtepunt bereikte. De zeepbel werd gekenmerkt door overgewaardeerde technologieaandelen, waarvan er veel geen winst maakten. Dit leidde tot paniek op de markt, de ineenstorting van honderden bedrijven en naar schatting $ 5 biljoen aan verliezen voor beleggers.

Dat sommige bubbels uiteindelijk in een andere vorm toch een verrijking van ons leven zijn, bewijst de .com zeepbel.

Het totale geldbedrag in AI- en cryptovaluta’s is meer dan een kwart van het wereldwijde bbp; het is waarschijnlijk de grootste technologische investeringsboom/zeepbel in de geschiedenis.

Als deze instort, zoals velen voorspellen, zou dat slecht zijn, mogelijk heel slecht als er niet snel een einde aan komt; maar als de zeepbel helemaal niet instort, kan het catastrofaal zijn.

AI zal de investering erin rechtvaardigen door zowel menselijke werknemers te vervangen en te verbeteren.

ChatGPT en andere tools zijn zeker nuttige tools, maar wanneer ze niet worden gebruikt om ons te misleiden. Of als AI zelfbewust wordt en zichzelf in stand houdt, en besluit de naar zijn hand te zetten.

Meer alledaags sinds de lancering van ChatGPT is het aandeel online content geschreven door AI, in tegenstelling tot door mensen, gedaald van minder dan 10 procent naar net iets meer dan 50 procent.

De schattingen van de permanente werkloosheid als gevolg van AI variëren van 10 tot 50 procent.

Bedrijven ontslaan al mensen vanwege AI en worden daarvoor beloond door de beurswaarde op de aandelenmarkt.

In sommige opzichten zou een werkloosheid van 50 procent zelfs beter kunnen zijn dan de 10 tot 15 procent die het meest wordt voorspeld. In dat geval zou er immers geen twijfel over bestaan ​​dat een volledige herziening van belastingen, sociale voorzieningen en de samenleving in het algemeen nodig zou zijn, inclusief een universeel inkomen gefinancierd door AI-winsten.

Maar een werkloosheid van 10 tot 15 procent? Dat gebeurt vrij vaak het wordt een recessie genoemd.

Maar dat is misschien niet genoeg werkloosheid om een ​​algehele heroverweging van de sociaaleconomie af te dwingen, hooguit genoeg om een ​​leven lang ellende te veroorzaken voor enkelen terwijl de rijken steeds rijker worden.

Als 15 procent van de bevolking permanent werkloos is omdat AI laagbetaalde banen op instapniveau vervangt, gaan die banen permanent verloren en gaan we nooit meer terug naar de oude wereld

Nee, AI uitschakelen is niet mogelijk er zijn (tot nu toe) zo’n 40 biljoen redenen om het niet te doen.

De regulering ervan richt zich op namaak en bedrog, wat terecht is, maar hoe de productiviteit per persoon verbeteren door simpelweg personen te vervangen?

Een manier om AI en crypto even uit te schakelen zodat de autoriteiten de controle kunnen behouden, is door de bubbels te laten barsten en de eerste investeerders hun hemd te laten verliezen.

Die kans is groot, maar wat als het geen bubbels zijn en er geen crash komt?

Het is nauwelijks de moeite waard om over na te denken.

De EU-aanpak van kunstmatige intelligentie (AI) is gericht op excellentie en vertrouwen, met als doel de onderzoeks- en industriële capaciteit te vergroten en tegelijkertijd de veiligheid en fundamentele rechten te waarborgen.

De manier waarop we kunstmatige intelligentie (AI) benaderen, zal de wereld waarin we in de toekomst leven, bepalen. Om bij te dragen aan een veerkrachtig Europa voor het digitale decennium, moeten mensen en bedrijven kunnen profiteren van de voordelen van AI en zich tegelijkertijd veilig en beschermd voelen.

De Europese AI-strategie is erop gericht de EU tot een hub van wereldklasse voor AI te maken en ervoor te zorgen dat AI mensgericht en betrouwbaar is. Deze doelstelling vertaalt zich in de Europese aanpak van excellentie en vertrouwen door middel van concrete regels en acties.

Het Actieplan voor het AI-continent van april 2025 versterkt eerdere initiatieven en heeft als doel Europa een wereldleider op het gebied van AI te maken. Het actieplan richt zich op de ontwikkeling van betrouwbare AI-technologieën om het concurrentievermogen van Europa te versterken en tegelijkertijd onze democratische waarden te beschermen en te bevorderen. Het is erop gericht de voordelen van AI te benutten in verschillende sectoren, zoals de gezondheidszorg, het onderwijs, de industrie en de ecologische duurzaamheid.

Het plan omvat acties om grootschalige AI-data- en computerinfrastructuren te bouwen, de toegang tot hoogwaardige data te verbeteren, de adoptie van AI in strategische sectoren te stimuleren, AI-vaardigheden en -talent te versterken en de implementatie van de AI-wet te vergemakkelijken.

Belangrijke onderdelen zijn:

de oprichting van AI-fabrieken en gigafabrieken

de InvestAI-faciliteit om particuliere investeringen te stimuleren

AI Act Service Desk

ter ondersteuning van een soepele en effectieve implementatie van de AI-wet in de hele EU de toekomstige lancering van de AI Skills Academy

De Apply AI-strategie, gelanceerd in oktober 2025, vormt een aanvulling op het AI Continent Action Plan. Het is erop gericht het transformatieve potentieel van AI te benutten door de adoptie en integratie van AI in belangrijke industriële en publieke sectoren te vergroten, met name in het midden- en kleinbedrijf (mkb), en hun specifieke behoeften te ondersteunen.

De strategie zal de mogelijkheden van de EU om maatschappelijke voordelen te ontsluiten helpen vergroten, van het mogelijk maken van nauwkeurigere diagnoses in de gezondheidszorg tot het verbeteren van de efficiëntie en toegankelijkheid van openbare diensten. Het stimuleert een AI-first-beleid, zodat meer bedrijven AI beschouwen als onderdeel van de oplossing om uitdagingen aan te pakken, waarbij zorgvuldig rekening wordt gehouden met de voordelen en risico’s van de technologie.

Om het beleid op het gebied van AI te coördineren en de dialoog over de behoeften van strategische sectoren in de EU voort te zetten, heeft de Commissie ook de Apply AI Alliance opgericht. Dit is een coördinatieforum met AI-aanbieders, de industrie, de publieke sector, de academische wereld, sociale partners en maatschappelijke organisaties. Nauw verbonden met de alliantie zal een AI-observatorium AI-trends volgen en de impact van AI in specifieke sectoren beoordelen.

In januari 2024 lanceerde de Commissie het AI-innovatiepakket ter ondersteuning van startups en mkb-bedrijven in de kunstmatige intelligentie (AI). Het pakket omvat verschillende maatregelen om Europese startups en mkb-bedrijven te ondersteunen bij de ontwikkeling van betrouwbare AI die de waarden en regels van de EU respecteert.

Een belangrijk onderdeel van dit pakket is de mededeling over het stimuleren van startups en innovatie in betrouwbare kunstmatige intelligentie (AI). Deze mededeling schetst een strategisch investeringskader voor betrouwbare AI waarmee de Unie haar troeven, met name haar toonaangevende supercomputerinfrastructuur, kan benutten en een innovatief Europees AI-ecosysteem kan bevorderen.

Het GenAI4EU-initiatief is het belangrijkste aandachtspunt van de mededeling. Het is gericht op het stimuleren van de toepassing van generatieve AI in belangrijke strategische industriële ecosystemen in de EU. Dit zal op zijn beurt de ontwikkeling van grote open innovatie-ecosystemen stimuleren die de samenwerking tussen AI-startups en AI-gebruikers in zowel de industriële als de publieke sector bevorderen.

De Commissie en de lidstaten zijn overeengekomen excellentie in AI te stimuleren door de krachten te bundelen op het gebied van beleid en investeringen. De herziening van het Gecoördineerde Plan voor AI uit 2021 schetst een visie om de prioriteiten te versnellen, te verbeteren en af ​​te stemmen op het huidige Europese en wereldwijde AI-landschap, en om de AI-strategie in de praktijk te brengen.

Het maximaliseren van middelen en het coördineren van investeringen is een cruciaal onderdeel van AI-excellentie. Zowel de programma’s Horizon Europa als Digitaal Europa zullen jaarlijks € 1 miljard investeren in AI. De Commissie zal ook extra middelen mobiliseren. Internationale investeringen van de private sector en de lidstaten om een ​​jaarlijks investeringsvolume van € 20 miljard te bereiken in de loop van het digitale decennium.

De Herstel- en Veerkrachtfaciliteit maakt € 134 miljard beschikbaar voor digitale technologie. Dit zal een gamechanger zijn, waardoor Europa zijn ambities kan versterken en wereldleider kan worden in de ontwikkeling van geavanceerde, betrouwbare AI.

Toegang tot hoogwaardige data is een essentiële factor bij het bouwen van krachtige, robuuste AI-systemen. Initiatieven zoals de EU-Cybersecuritystrategie, de Datawet en de Data Governance Act bieden de juiste infrastructuur voor het bouwen van dergelijke systemen.

Het bouwen van betrouwbare AI creëert een veilige en innovatievriendelijke omgeving voor gebruikers, ontwikkelaars en exploitanten.

De Commissie heeft drie onderling samenhangende juridische initiatieven voorgesteld die zullen bijdragen aan de ontwikkeling van betrouwbare AI:

een Europees juridisch kader voor AI dat fundamentele rechten waarborgt en veiligheidsrisico’s aanpakt die specifiek zijn voor AI-systemen;

een kader voor burgerlijke aansprakelijkheid – aanpassing van de aansprakelijkheidsregels aan het digitale tijdperk en AI;

een herziening van de sectorale veiligheidswetgeving (bijv. de Machineverordening, de Richtlijn Algemene Productveiligheid).

De Commissie streeft ernaar de risico’s die voortvloeien uit specifieke toepassingen van AI aan te pakken door middel van een reeks complementaire, evenredige en flexibele regels. Deze regels geven Europa ook een leidende rol bij het bepalen van de wereldwijde gouden standaard.

Dit kader biedt AI-ontwikkelaars, -invoerders en -gebruikers de duidelijkheid die ze nodig hebben door alleen in te grijpen in gevallen die niet onder de bestaande nationale en EU-wetgeving vallen. De AI-wet hanteert een duidelijke, gemakkelijk te begrijpen aanpak, gebaseerd op vier verschillende risiconiveaus: minimaal risico, hoog risico, onaanvaardbaar risico en specifiek transparantierisico. De wet introduceert ook specifieke regels voor algemene AI-modellen.

Slimmere, autonomere AI helpt een van de meest uitdagende dilemma’s in de moderne wereld op te lossen. Toch worstelen we al decennialang met efficiëntiegerichte modellen die schaalbaar zijn maar die zich van ons vervreemden, en mensgerichte benaderingen die loyaliteit stimuleert, blijkt te duur zijn om vol te houden.

Agentische AI ​​helpt de vergelijking te veranderen. Het stelt ons in staat te evolueren van deterministische systemen die vooraf gedefinieerde, statische processen uitvoeren naar een dynamischer ecosysteem dat kan aanvoelen, zich kan aanpassen en zorg kan bieden. Het resultaat is een nieuwe balans tussen operationele excellentie en loyaliteit door empathische ervaringen die efficiënter, effectiever en emotioneel intelligenter zijn vanuit ons perspectief.

De gebruikerservaring heroverwegen in het tijdperk van multi-agent AI

AI-agenten kunnen het potentieel versterken en tegelijkertijd risico’s beheersen

Dit is de paradigmaverschuiving: efficiëntie is nog steeds van het grootste belang, maar het gaat niet langer alleen om hoe snel en efficiënt iets draait. Maar het gaat er ook om hoe snel we ons begrepen voelen.

Traditioneel volgens een service-economiemodel, gericht op het verhogen van de efficiëntie, met prioriteit voor interne efficiëntie, standaardisatie en kostenbeheersing zelfs ten koste van relaties.

In de huidige ervaringseconomie, waar merken belonen die ons begrijpen, en zich aan ons aanpassen en waarde leveren op onze voorwaarden, is het de efficiëntie die het belangrijkst is niet altijd hoe snel het taken kan verwerken of kosten kan verlagen. Het gaat steeds meer om hoe snel en effectief we iemand het gevoel geven dat aan zijn behoeften wordt voldaan.

Dat is de hefboom die vandaag de dag loyaliteit, reputatie en groei kan stimuleren. Als systemen de kosten verlagen, maar ons frustreren, zijn ze niet efficiënt, en kwetsbaar.

Alles aan de ervaring die we hebben verandert, volgens de statistieken die we gebruiken tot de resultaten die we mogelijk maken.” Efficiëntie en effectiviteit zijn niet de einddoelen; ze zijn de middelen om vertrouwen op te bouwen. Empathie wordt de multiplier.

Uit onderzoek blijkt dat we al na één slechte interactie afhaken. Daarbij is de klant ervaring van merken historisch laag, met slechts 3% die als klantgericht worden gecategoriseerd. Dit zijn geen operationele haperingen. Het zijn blinde vlekken die ontstaan ​​doordat we nog steeds optimaliseren voor interne winst, terwijl externe behoeften onvervuld blijven.

In tegenstelling tot traditionele automatisering, die een lineair pad volgt en wacht op triggers, kunnen agentische systemen een continue sensorlaag creëren om empathische ervaringen te orkestreren die efficiënter, effectiever en emotioneel intelligenter zijn.

Wanneer menselijke intuïtie wordt versterkt door systemen die context, sentiment en verbinding begrijpen, worden beslissingen beter geïnformeerd en empathischer. Het gaat er niet om aardiger te zijn. Het gaat erom preciezer te begrijpen wat er echt toe doet voor mensen.

Als we empathie beheersen in de ervaringseconomie, zullen niet alleen de klanttevredenheid verbeteren.

In een tijdperk van toenemende scepsis over technologie en bedrijfsmotieven, wordt empathie een vertrouwensvermenigvuldiger. Wanneer de systemen zijn ontworpen om empathische ervaringen te bieden, tonen ze aan dat systemen zijn ontworpen om menselijke behoeften te begrijpen en er aandacht aan te besteden, en zo sociaal kapitaal op te bouwen.

Het vereist een fundamentele verandering in de manier waarop we denken over efficiëntie en emotionele intelligentie. Het betekent het ontwerpen van systemen die prioriteit geven aan menselijke resultaten, samen met operationele meetgegevens. Een onderdeel hiervan is samenwerken met AI op manieren die het menselijk inzicht versterken.